Diagnostic2018-01-24T10:53:43+00:00

DIAGNOSTIC

Faites faire un diagnostic de votre organisation

Qu’est-ce que le diagnostic by Perfony ?

L’expertise principale de Perfony consiste à faire gagner du temps et répondre aux enjeux de bien-être au travail en améliorant l’état de santé des réunions et la fluidité des plans d’actions qui jalonnent toute organisation.

Pour améliorer une situation, il convient d’en connaitre une évaluation de départ. C’est la raison pour laquelle nous proposons un état des lieux pragmatique et pertinent.

Comment ça se passe ?

Périmètre et Outil

Sur un périmètre donné (nombre de personnes, nombre de localisations) nous allons pouvoir :

  1. Repérer les potentiels d’amélioration quant à la structure et la gestion des réunions et des plans d’actions.
  2. Mettre en évidence les leviers et les freins potentiels et les besoins d’assistance au changement.
  3. Obtenir un consensus dans vos équipes afin de s’engager sur des objectifs précis et ambitieux.
Méthodologie d'intervention du diagnostic

Nous nous déployons dans votre organisation selon le périmètre défini et nous étudions précisément les comportements ainsi que les rouages et composantes du système de réunions.

  • Des interviews auprès des participants et pilotes de réunions. Afin de prendre contact avec l’encadrement, de cartographier les réunions, d’en identifier les principales problématiques et de commencer à évaluer les pratiques et outils managériaux, mais aussi les résistances au changement conscientes ou pas.
  • Une cartographie et une évaluation du système des réunions et des plans d’action, permettant d’identifier le maillage et l’état de santé de votre système de gestion. Notamment dans sa perspective de pilotage de votre activité, d’anticipation des dérives et de gestion des risques.
Les livrables du diagnostic de Perfony

La cartographie

  • Identifier les réunions, leurs objets, fréquences, participants
  • Identifier leur niveau de performance via notre système d’analyse
  • Mettre en exergue les points positifs et à améliorer
  • Réaliser une cartographie critique du système de pilotage : (objectifs, indicateurs, réunion d’analyse de performance, plans d’actions).

Résultante

  • Évaluation de la situation actuelle: Perfony vous restitue une vision claire, réelle et exhaustive de la situation actuelle en termes de maîtrise des boucles de gestion.
  • Identification de la cible: Perfony identifie avec vous le rôle attendu des réunions et plans d’actions, la configuration optimale de votre système de pilotage et le ROI attendu.
  • Projet d’amélioration: sur la base de cette vision partagée de la situation de départ et de la situation souhaitée et au vu de l’expérience de Perfony, il devient alors possible de définir un projet. Cette proposition intègrera les aspects techniques et tactiques.

Remise du diagnostic

Le diagnostic et la remise des livrables seront jalonnés par 2 moments clés :

Osez le diagnostic !

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